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Vincular adaptación y mitigación en las Estrategias Climáticas a Largo Plazo

jueves, 25 de febrero de 2021

 

El pasado 12 de febrero se celebró el evento virtual “The power of the holistic approach: Linking adaptation and mitigation in Long-term climate strategies” dentro de la iniciativa IKI Brown Bag Lunch y contó con la presencia de Florian Eickhold, Country Manager de Factor en Alemania. Se trata de una serie de eventos de presentación de proyectos organizados por Internationale Klimaschutziniative (IKI) y Zukunft - Umwelt - Gesellschaft (ZUG) GmbH, que tienen como objetivo fomentar el desarrollo sostenible en los países socios de IKI a través de Estrategias Climáticas a Largo Plazo (LTS, por sus siglas en inglés). 

La mentalidad de silo[1]  marcó el punto de partida alrededor de una discusión vital acerca del nexo entre adaptación y mitigación. Cada vez son más los investigadores y expertos, los cuales reconocen que ambos factores deben entenderse y abordarse con un enfoque integrado y no por separado.

Eickhold presentó una nueva narrativa para la acción climática integrada, así como instrumentos prácticos para su implementación. Su mensaje fue claro: el enfoque holístico es fundamental para el logro de los objetivos del Acuerdo de Paris, así como de la Agenda 2030 en los países socios de IKI. Asimismo, presentó una herramienta de “alto nivel” y otra más específica para “expertos”, la cual tiene como función principal informar sobre los procesos coordinados en la elaboración de LTS en adaptación y mitigación, además abogó por las “estrategias multibeneficios”. 

Esto representa un cambio de paradigma en contra de la idea común de que los "co-beneficios" de la adaptación se producen, más bien, de forma accidental en una estrategia centrada en la mitigación. Por el contrario, los "beneficios múltiples" se identifican conscientemente en la fase inicial del proceso de planificación, permite tener en cuenta los objetivos de mitigación, adaptación y desarrollo socioeconómico desde el principio, y por lo tanto contribuyen más eficazmente a la consecución de los objetivos de desarrollo sostenible.

También participó en el evento Catherine Gamper, que dirige el Grupo de Trabajo de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OECD, por sus siglas en inglés) sobre Adaptación al Cambio Climático. Gamper presentó los resultados de “OECD Enviroment Policy Papers”, un documento donde los miembros de la OECD y sus países socios reconocen la importancia de vincular la adaptación y la mitigación, especialmente en el contexto de las discusiones en curso sobre el diseño de medidas de recuperación verde en respuesta a la crisis sanitaria.

Sebastian Homm, asesor del proyecto de IKI "Policy Advice for Climate Resilient Economic Development (CRED)", ejecutado por Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ), describió la función de un LTS como el futuro "modelo de negocio" de un país.

Un ejemplo práctico complementó las reflexiones teóricas en el evento. Los proyectos de IKI y GIZ, “Support of Green Economy in Kazakhstan and Central Asia for a Low Carbon Economic Development (GE Kazakhstan)”, además de CRED fueron pioneros en vincular la mitigación y la adaptación en la elaboración de la Estrategia de Desarrollo con Bajas Emisiones (LEDS, por sus siglas en inglés) de Kazajstán. Los proyectos mostraron cómo, combinando modelos macroeconómicos con modelos de impacto climático y de emisiones de GEI, se pueden fomentar las sinergias y aprovechar las compensaciones.

Dana Yermolyonok, asesora del proyecto de Kazajstán, destacó la importancia de seguir continuar con el desarrollo de herramientas que permitan integrar la adaptación y la mitigación en los procesos de planificación estratégica, ya que constituyen el único camino a seguir para embarcarse en la senda del desarrollo sostenible.

 

Fuente: IKI

 

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Factor cuenta con más de 15 años de experiencia ofreciendo servicios técnicos de consultoría en los ámbitos de adaptación y mitigación al cambio climático, huella de carbono, sostenibilidad, economía circular, energías renovables, mercados de carbono, entre otras, tanto para gobiernos y organizaciones internacionales, como para más de 400 empresas, con más de 1.100 proyectos en más de 40 países.

 

 

[1] El concepto de silos en las empresas u organizaciones se entiende, como la incapacidad para trabajar eficientemente entre las áreas o unidades de negocio que las integran.